业务流程再造与持续改进 –业务流程再造是业务的放射状设计，有助于体验业务周期，质量和生产率的显着改善。业务流程重组是引入新计划的好主意现有的流程可以为各个客户提供巨大的价值。通常，大多数公司会减少两个主要领域的非生产性活动，例如决策制定和职能组织。流程再造是重大的基础性重新思考，当然，此系统主要是为了克服现有系统的所有缺点而引入的。顺便说一下，每个组织都有机会达到流程绩效。特别是，该系统旨在进行持续的流程改进，总的来说，改进对于保持您在全球经济中的地位始终至关重要，即使这是加剧全球竞争的最有效选择。在一般情况下，重新设计是改进，调试，改进和完善的必要因素之一。

重新设计是流行的系统转换，可帮助在现有系统中添加新内容。这是质量改进的最新形式。这是通过最新的开发过程享受更高的ROI（投资回报）​​的最好方法。重新设计也与传统维护相关，即使这是实现新功能的必要方面，同时又增加了功能，每个商人都有机会通过使用新概念进行重大改进。该过程还包括新的软件技术，一般的CPI和重新设计过程，这些过程在组织改进中非常有用，同时它有助于获得预期的结果，这两个过程具有最大的利益并为组织的发展提供了高度支持。

业务流程再造的优势：
降低风险：
通常，重新设计是系统的根本性替代，首先，它完全可以降低风险因素，并且创建该系统是为了满足用户的需求，甚至可以大大降低风险因素。因此，您有机会享受巨大的业务改进，而不是满足您确切的业务需求的最佳选择。享受卓越的业务收益是无风险的技术。

成本效益：
钱

重新设计是在现有系统中引入新事物的过程，因此与新系统开发相比，系统的成本大大降低。甚至员工在重新设计过程中也会引入新技能。通常，重新设计具有增量性质，有助于避免与流程相关的所有风险因素。因此，打败竞争对手是高度首选的系统。

暴露现有业务规则：
重新设计过程非常适合解决 特殊情况造成的问题。这也恢复了有助于满足您在业务流程中所需需求的业务规则。

增量开发：
即使资源也可用，重新设计也适合您的预算。由于这个因素，人们会逐渐适应此系统，因为重新设计过程始终可以带来改进。增量不是线性的，通常将基于过程进行，并且通过使用重新设计过程确实有可能实现显着改善。通过使用重新设计，每个人都可以在给定的点上不断改进。这是提高组织绩效的最有效方法。通常，业务人员会考虑进行重新设计，以在组织关键流程上实现实质性的出色性能，甚至可以为客户提供支持。这个过程也减少了周期时间。即使它完全消除了非生产性活动，也减少了管理层的需要。同时，此过程通过消除错误来加速组织信息流，尤其是它克服了您无需参与返工过程的所有过程。

质量改进：
业务流程重组通过支持建立清晰所有权流程的方式来减少工作的分散性，从而为组织发展提供支持，此外，工人还负有产生大量产出的责任。另一方面，他们还衡量自己的绩效以提高组织素质。当前的企业系统可以帮助您改善业务，使竞争优势更加奇特，从而可以享受最终的改善，而商务人士则有机会通过重新设计流程来体验竞争优势。同时，对组织过程有一个现实的了解也很重要，这是获得成功职位的最好方法。与其他方法相比，它是更快，更便宜的方法，

连续的提高：
质量控制

持续改进又称为持续改进。这是对服务以及产品的持续改进之一。顺便说一句，商务人士将获得巨大的增量收益，而不是享受突破性的改进。持续不断的努力有助于轻松地改善您的服务，流程和产品。它是体验业务持续改进的广泛使用的工具，尤其是它包括计划，执行，检查和执行等四步质量模型。持续改进的其他方法还包括全面质量管理，六个西格玛，员工参与，团队合作，精益。术语“持续改进”还涉及组织的成长。持续改进是包括各种方法的一般改进过程。同时，它还涵盖了不同的领域，是持续改进的子集，有助于更多地关注各种过程，例如增量改进和线性改进。

持续改进的优势：
工作流程：
持续改进为改善组织中的工作流程提供了强有力的支持。同时，识别特定问题是最重要的方面。顺便说一下，您可以轻松了解项目的设计阶段。这些方法提供了采取行动的责任。即使您可以轻松监视结果，也有助于确定所需结果。
解决问题的技巧：
魔方

持续改进支持解决与流程相关的问题，同时它通过使项目团队成员可以轻松发现问题的方式对其进行了很好的控制。此外，这是确定解决问题的最佳方案的最佳方法。每个商人都可以通过仔细的分析轻松地处理问题。借助于此，每个商人都可以确定他们的起点和终点。因此，它被认为是开始的触发器，通常，持续的流程改进活动有助于发现组织增长中是否存在问题。

减少根本原因：
持续改进过程主要是为了克服所有问题而设计的，因此，它是任何情况下的最佳解决方案。大多数商人通过使用此方法来确定问题的同时，他们还找到了解决问题的合适技术。持续的改进过程支持量规的成功。这是让客户满意的最重要方面。即使您在改进过程中也可以轻松解决问题。首先，它通过精益生产减少了浪费，同时该过程减少了返工过程和时间。实际上，它提高了产品质量。通过使用这些技术，商务人士可以享受更快的响应时间。通过创新的服务和产品获得更多客户的最佳选择。此外，这是推动进一步改进的经济有效方式。特别是此过程为组织提供了巨大的价值。

改进的流线型：
此外，简化的流程还需要更少的时间，精力和金钱需求。该过程自动降低了运营成本，但可以快速产生预期的结果。通常，流程改进会创建最佳的服务输出，因此您无需参与返工流程。当然，消除巨大的运营成本是最好的过程。顺便说一下，它为组织提供了强大的能力，使他们可以用有限的数量和资源来完成更多选择。另一方面，此过程为开发新的服务范围提供了机会，并且这是达成目标以实现组织目标的最佳方法。

负担能力：
最终，商务人士通过投资更少的金额会获得巨大的收益。通过使用此方法，每个人都有机会享受运营优势，因此，此过程可带来许多好处，或者，这是轻松击败竞争对手的最佳选择。因此，它被认为是业务改进的潜在工具。如果使用此方法，则无需考虑组织方面的挑战，因为使用此有效技术可以轻松克服所有挑战性因素。此外，每个商人都有机会通过为客户提供卓越的服务来实现各自的商业目标。因此，它被认为是值得的投资。